打破富不过三代 企业传承有一套

 卓越资产执行长李雨珊。图/李雨珊提供

「台湾钱淹脚目」是一句知名俗语,用来形容到了1980年代台湾工业化已成果卓著,经济飞升造就一代人的富足,并孕育而生许多富弹性且高产能的中小企业,然而这些企业普遍面临「后继无人」或找不到「接班人」的困境,使企业经营无法有效传承。因此,如何为企业注入新血,让以家庭、家族企业为主的中小企业得以永续经营,是必须严肃面对的课题。


过去台湾社会,为了让子女有更才能,送子女出国蔚成风潮,根据统计高达八成的二代有留学经验,然而接受西方教育洗礼,回到台湾预备接班后,发现企业内的发展跟国外所见所闻截然不同,最重要的是公司和老臣相处不来,即使是第一代创办人愿意放手,当初一起打天下的老臣,却不一定愿意听从二代的意见。这往往造成接班卡关、新事业推动不易,更甚者,整个公司因此乌烟瘴气。


然而企业要永续发展,必须要考虑如何顺利的传承,传承未必是来自家族内部,或许给表现优秀的专业经理人来接掌公司,这样不仅在事业上能放心,还释放了「公司没有升迁天花板」的信号,那么专业经理人的工作满意度、绩效都会更好,公司其他同仁也会更信服这样的企业文化,宏碁创办人施振荣传贤不传子的作法,堪称是台湾第一代企业家让出经营权、只做股权接班的好示范。


要如何打破「富不过三代」的魔咒,家族发展的每个阶段,需要设定不同的目标。企业创业阶段,一代专注于创造财富,为子女和后代打下了经济基础的江山;为承接财富的二代以及家人获得保障以及源源不绝的财富,同时为人生无法预期的风险中守护一代的心血,保全家人以及承接子女的掌控与受益权,协助家族可以走向财富的成功、迈向理财的卓越。

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